社会人MBA奮闘記

最近どうもメンタルが落ち込んでいる時期なのか、あまりやる気が出なかったり、イライラが続いたりと不調続きです。

学校は夏休みと新学期前で１０月までお休みなので特に影響はないのですが、仕事は毎日あるので、影響をモロに受けています。
元々あまり好きではない上司の指摘が一々カチンときます。
例えば、提出した資料で自分が関わっていない数字が前月比前年比で増えていた場合に「なぜか？」と理由を聞かれます。もちろん、数字を扱う部署である以上それを聞かれることには何とも思わないし、確認しようと思います。その時にわからず言葉が詰まって「うーん」と悩んでいると態々「うーんじゃなくて」と執拗に答えを急いできます。
別に公認会計士や中小企業診断士など難易度の高い資格を持っているわけでもなく、ほかのスタッフの作業をすべて確認しているわけでもないのに、他の人のやっている作業で変わった数字なんてすぐに把握できるわけないだろー。

しかも、元々別の会社に居て熱心に誘われたからその会社に転職したのにもかかわらず、誘われていた時に言っていたような仕事はほとんどすることが出来ず、半日あれば終わるような仕事しか与えられません。
たまに難易度が高い仕事が振られてきたとしても、それはそれで、答えの出ていない作業をとりあえずさせているようなもので、確認しに行ってもはっきりとした「GO」も「STOP」も与えられず、うやむやな感じで提出させられて、後から怒られることが多々あります。

上司も、別のMBAに進学していて年も二回り近く離れているので、もっとうまくマネジメントしてほしいし、半日で終わるような仕事しか任せないのであれば、早いこと退職を認めてほしい。

機嫌が悪そうだ。と他の人に相談するくらいなら、ちゃんと向き合ってほしいんだけどな。
こっちが質問しても、本当に問題な部分に向き合おうとせずに、表面的に大丈夫だということしか回答が得られずにもやもやするし。

熱心に誘ってくれたあの時の熱意と提示された仕事はどこに消えてしまったのか・・・

以前、社会人大学院生の一日（平日編）を書いてみましたので、今回は休日はどんな感じでやっているのか紹介できればと思います。

会社の休み自体は基本的に土曜日と日曜日なので、自分はどちらか一日を学校の課題や平日に見れなかった授業を視聴する日に当てて、もう一日は完全にオフ日として買い物に行ったり自由に過ごすようにしています。
さすがに１日も息抜きの日が無いと続かないので、休み前は少し無理してでも一日休みが取れるよいうに課題の進度を調整するようにしています。


8時　起床
普段は６時前後に起きているので、だいぶ遅くまで寝ていることになります。たまにいる１０時とか昼前まで寝るということは出来ないので、このくらいの時間には目が覚めてしまいます。
そこから、朝食を食べたり洗濯をしたりと平日に出来ないことをこなしていきます。
１１時　課題に取り掛かる
お昼ご飯を食べる前には一通り課題の内容をしっかりと見て行きます。平日の授業を受けている時にも見ていますが、どれがどのくらい時間がかかるのかおおよその目安を付けながら、レポート系の時間がかかるものを、一つか二つこの時点で片付けてしまいます。
１３時　昼食
６～７個くらいとっている講義が同時に進行しているので、１個２個終わらせても、まだ半分以上は残っている状況ですが、一旦昼食をはさみます。ぶっ通しでやっても考えがまとまらなかったりするので、ご飯を食べながら考えるくらいがちょうどいいです。
１４時　課題を再開
残っているレポート関係や選択式の課題などを８割方終わらせてしまいます。
選択教科で自分が好きでとっている講義の課題は取り組みやすいのですが、必修でとらざるを得なくて取っているような講義は、レポートの進みが悪くなってしまいます。その時は、一回の流れですべて終わらそうとするのではなく、５割くらい大枠を書いて別の課題をやって、少し時間が空いてから読み直してから８割まで完成させて、また違うことをやってから最終完成まで持っていくというようなやり方にしています。
最初に気が付かなかったポイントや書いていた方がいいポイントが見えてくるので、大学院の課題に限らずこの方法で進めています。

19時　夕食
この段階では、その週に終わらせないといけないことはほとんど終わっているので、オフに備えてゆっくりするか、翌日の仕事に備えてゆっくりしています。

２１時　課題の最終確認
課題によっては通常の提出スケジュールとは違う場合があるので、各講義の締め切り日を確認していきます。締切が早い順に、誤字や脱字などが無いかチェックして最終提出を行います。
それが終われば自由時間で風呂や娯楽の時間にあてています。

２４時　就寝

休みの日は大体こんな感じで、一日が終わっていきます。
入学当初はグループワークの授業があったりして、遠隔で複数人集まって進めないといけないので、時間のやりくりが大変でしたが、一人で課題を進めるだけの授業が中心となって来れば、自分で好きなように調整できるので、気が楽になります。

今日の17時30分から行われた記者会見をYouTubeでの配信があったので生で見ていました。

前澤前社長は、今年初めから世間をにぎわせ続けていたので、このタイミングでの業務提携と取締役退任と言うのはとても驚きました。
世間からは色々言われている人ですが、経営手腕や経営センスについてはアパレル業界でここまで成長してこれたから、さすが！と言うしかありません。
また、Yahoo側もヤフーショッピングだけではなく新しいモール事業の展開や決済システムの導入など挑戦する決意と共にシナジー効果を期待することが出来るZOZOを取り込めたことはとてもプラスになると思います。
どうしても他のEコマースと比べるとYahooで買わないといけない理由と言う動機づけが乏しかったように感じますが、これからは３サイトが協力して相互に送客をすることによって、色々な客層が利用できるような土壌が作られていくと期待することが出来ます。

新社長は、コンサル出身ということで今までの様な突拍子もない経営戦略や目標設定を行わないような感じがするので、株価の安定という面でも乱高下せず長期的な投資として保有する株主が増えてくると、社長交代が成功したと言える気がします。

前澤前社長も２１年間苦楽を共にしてきた会社だからこそ、記者会見中も涙ぐむシーンもありとても印象的な最後を迎えることが出来たのではないでしょうか。月の渡航や新事業構想など社長業を退いても、まだまだ世間をにぎわせてくれる可能性が高いです。

４０００億円規模のTOBで、おおよそ３２００億円分くらいは前澤前社長の保有株式分を買うと思われますので、やりたいことをやるには十分のキャッシュが残るのではないでしょうか。

近年まれに見る綺麗に収まったTOBの記者会見だったように思えます。

17：30から始まった両社共同記者会見を見て概要を抜粋しました。
【第一部】
まず、Yahoo社長から挨拶があり、台風15号の被災者へお見舞いの言葉があり丁寧な入り方になっていると思いました。

資本業務提携では３７％の前澤社長保有株と一般保有株を合わせて50.1％を取得することを目指していくということです。おおよそ4000億円程度の買収規模になるということになる。

また、新しく立ち上げるペイペイモールとZOZOＴＯＷＮ双方の送客を行うことでＥＣ事業で補完し合うということ。両社合わせて2兆円を超える取扱いになっていき、シナジー効果で取扱高を爆造させて行く。
過去には一休（トラベルサービス）とヤフートラベルのシナジー効果で成長してきた過去がある為、今回の提携でも同じ効果を見込むことが出来る。国内ＥＣナンバーワンが射程圏内に入ってくることが出来る。2020年代前半にＥＣナンバーワンになることが悲願であったが手に届きつつある。
Ｙａｈｏｏとして広告事業だけではなくＥＣ事業でも立派な柱にしていく考えがあり、それを実現できるようになると考えている。
両社とも20年以上創業から経っており、新しい成長ステージにあるので、お互いの創業理念を合わせて、自分たちにしかできない提携を行って行きたいと考えている。
ＺＯＺＯとＹａｈｏｏのＥコマースの発展を見守って頂きたい。

次に前澤前社長から挨拶。
今回のＴＯＢをもって取締及び代表取締役を辞任する運びになった。
澤田新社長の紹介をしていく。
49歳の新社長横浜生まれ横浜育ちの社長です。入社から11年経ち、ＺＯＺＯＴＯＷＮの事業責任者を歴任してきて、全容を深いところまで把握している。社内でも若手から古参まで幅広く信頼されている。

続いて澤田新社長の話
ＣＥＯとＣＦＯとＣＯＯに関しては横滑り及び留任となる。社外取締役に関しても留任となる。ＴＯＢが成立すればYahooから2名の社外取締役を追加になる。
元々はスタートトゥデイのコンサルタントとして会社との接点をスタートして、そののちにZOZO社に入社して完全に会社とかかわりを持つことになる。
信条としては、リアリスト・ニュートラルをモットーとしている。前澤社長と真逆だと思う。前澤は既成概念を壊して進んでいく経営者でした。その結果としてZOZOと言う会社があるのは事実。会社は大きくなった。業界や社会への影響度が大きくなったので、これからは安定感が重要になってくると認識している。その上でパートナーとしてYahooがベストだと判断した。
スタートトゥデイから数えて21年目となり、会社としても大人となっていかなければいけない。ZOZOがつまらない会社になってしまうと思われるかもしれない。そんな心配は無用で、つまらない大人になるつもりは毛頭ない。ある程度非常識や非合理にトライしないと成長しない。現場でそのような状況を目の当たりにしてきた。経営者として財産になった。前澤がいなくなることは大変なインパクトになるが、既存の社員と一丸となって成長を続ける。

【第二部】
前澤前社長からのコメントからスタート
資本業務提携では両社とも多いな賛同がの元決定された。21年間代表取締役として社長業をしてきて最後の最後に大きな決断が出来たことがよかった。今後の発展を心から祈っている。
新経営陣に代わるZOZOについて、今まではトップダウンで行ってきた節はある。好きなことをやっていて突っ走ったら社長になっていて多くの株主に応援されるようになってきた。これからの成長のために、ファッション好きだけではなくあらゆるお客様を見据えていかなければならない中で、Yahooとパートナーになることは補完し合える「結婚」の様な提携になる。
私の経営手法は感性を野性的に経営に活かせないかとやっていて、失敗も成功もしてきた。澤田新社長は真逆のロジカルなデータやテストを基づく経営戦略や手法をやっていけるのではないでしょうか。チームワーク総合力が今後問われてくるんではないでしょうか。
宇宙への思いは常になる。月の渡航だけではなくその次もある。その準備やトレーニングに時間を割くことがある都合で辞任する。その次は新しい事業を作りたい。まだ未定ながら０から挑戦したいと思っている。
音楽CD通販事業から利用しているお客様には心より感謝申し上げる。
今後は時価総額1兆円を更新してくれるのではないかと期待している。（ここで涙を見せる場面も）
社内では辞任について全く公表しておらず騒然となったが21年間支えてもらいありがとうございました。
提携のきっかけを作ってくれた社長としてスペシャルゲスト（ソフトバンク孫正義社長）を呼んでいた。

孫社長からは、ぷらべーとな話を中心に終始和やかな話題で、笑いを誘っていた。二人の仲がとても良くわかる一面であった。

以上で、会見は終了となりました。

社会人大学院生が多くいることはよくわかっているものの、どのような生活リズムで生活しているのか書いていきたいと思います。
ちなみに自分は半年間で１３単位取るように履修登録をしていました。１単位が大体７～８週間で構成されているので、１週間に６～７個の授業を受けるような結構ハードな生活をしながら前期は過ごしていました。

6時　起床
身支度や朝食の準備をしながら授業動画を流して聞いています
7時30分　出勤
出勤するときに別の授業の動画を家のパソコンで流しっぱなしにしておきます。（なぜするのかは最後に説明します）
20時　帰宅
朝動画を流しっぱなしにして1回分の授業が終わっているので、別の授業動画を垂れ流しにしてご飯の準備や風呂などなど
22時　勉強の時間
朝流しっぱなしにしていた授業や帰ってきてから垂れ流しにしていた授業動画分を視聴して課題などを進める。
24時　就寝
毎日続けないといけないので、深夜まで勉強したり起きていると次第に疲れてきて、出来なくなる恐れがあるので、絶対に夜更かししてまで次の日の予定を先に終わらせたりはしません。

半日以上会社なので、やっていることとしては本当に限られています。その中で、いかに勉強する時間を作るかが単位を落とさずにモチベーションを保つ秘訣だと思います。

朝と夜にやっている動画をなぜ垂れ流しにして外出したり身の回りのことをしているかと言うと、今通っている学校の授業動画は一回見終わらないとスキップしたり飛ばしたりすることが出来ない仕様になっています。なので、よほど時間がある時以外は、一回垂れ流しで視聴した状態にしておいて、必要な部分までスキップできる状況にしておかないと自分のタイミングで授業に取り組むことが難しくなってしまいます。

こうすることによって1時間半から2時間程度の授業動画が1時間とか1時間半弱くらいで終わらせることが出来ます。
もちろん、普通に視聴して課題に取り組めれば一番いいと思いますが、難しい状況にあるのは変わりありませんし、まじめに取り組むことを優先しすぎて未視聴や課題未提出で出席扱いにならずに、ずるずるとサボり癖になってしまうことを考えれば、多少効率化を図ることもやむなしだと思っています。
その代わり、課題となっている箇所は重点ポイントだと思うのでしっかりと、再生して取り組むようにはしています。